四月，是花開(kāi)幾許的季節，陽(yáng)光和煦，萬(wàn)物復蘇。趁著(zhù)晴空萬(wàn)里，雙童創(chuàng )始人樓仲平去了一趟花草市場(chǎng)采購，在“雙童”5000平米的空中生態(tài)園做了一次小小的改造！
現在，就讓我們隨著(zhù)吸管妞的文章，回顧雙童屋頂花園改造經(jīng)過(guò)，傾聽(tīng)創(chuàng )始人樓仲平分享這背后所蘊含的企業(yè)管理理念吧！
由于每季度我們屋頂花園的花草都會(huì )更換，所以創(chuàng )始人樓仲平一大早就親自趕往花草市場(chǎng)挑選花草。希望不僅能為這片土地增添更多的色彩和生機，還能最大化地發(fā)揮每一寸土地的價(jià)值。
他表示：我們選擇花草的有一些原則。一個(gè)就是四季點(diǎn)綴；第二個(gè)不買(mǎi)太名貴的、不買(mǎi)太嬌嫩的、不買(mǎi)太難養的。也就是說(shuō)因為從企業(yè)的角度來(lái)講是裝點(diǎn)點(diǎn)綴。
面對如此多種類(lèi)的花草，究竟該選擇哪一種呢？
當天下午，樓仲平就帶領(lǐng)著(zhù)一群園丁們熱火朝天地忙碌起來(lái)。經(jīng)過(guò)一番精心改造，一座宛如莫奈花園般的美麗景觀(guān)“橫空出世”！眾人拾柴火焰高，這效率杠杠的！大家不妨猜一猜，這里即將迎來(lái)怎樣的改造呢？
創(chuàng )始人樓仲平也分享了他為員工打造“莫奈花園”背后的企業(yè)管理智慧?，F在，就讓我們一起來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他的觀(guān)點(diǎn)吧！
以下為樓仲平口述：
“種植莊稼或蔬菜時(shí)，土壤條件可以相對粗糙一些；但種植花卉則需要非常細膩的土質(zhì)，任何粗硬的雜質(zhì)都需要篩除，再混合營(yíng)養土，這樣才能確?；ɑ茏聣殉砷L(cháng)。而像果樹(shù)這樣的植物，則偏好偏堿性的土壤環(huán)境，不同的植物對土壤酸堿度有著(zhù)不同的要求，這實(shí)際上就是因地制宜的道理?！睒侵倨礁嬖V大家。
同樣的原則也適用于企業(yè)管理。美國的管理模式適合美國的社會(huì )文化，日本的管理模式適應其本土環(huán)境，但這并不意味著(zhù)可以直接套用到中國的企業(yè)管理中。因為不同國家的人文環(huán)境各不相同，所以在中國經(jīng)營(yíng)企業(yè)，也需要采用符合中國國情的管理模式。如果強行套用其他國家的模式，很可能導致水土不服，企業(yè)難以發(fā)展。
所以從這個(gè)角度來(lái)講的話(huà)，我們不能生搬硬套一種解決方案。每個(gè)企業(yè)的成長(cháng)環(huán)境和條件都獨一無(wú)二，應該根據自身實(shí)際情況靈活調整策略，找到最適合自己的發(fā)展路徑。
此外，許多人可能會(huì )好奇，為何要投入如此多的精力去做這樣的改造呢？實(shí)際上，通過(guò)這種方式，不僅能夠美化環(huán)境，也為員工提供了一個(gè)更加舒適宜人的工作氛圍。因為工廠(chǎng)不僅僅只是生產(chǎn)的地方，它其實(shí)也是員工生活的空間。屋頂花園所栽種的花花草草，它倡導的其實(shí)是一種人文精神，改善的是企業(yè)和企業(yè)生態(tài)。
在這樣的環(huán)境下，給員工帶來(lái)一種精神上的情緒管理。那這種情緒的管理一定程度上有它的價(jià)值：讓員工感到輕松愉快，減少了抱怨，增強了對工作的滿(mǎn)意度和歸屬感，使得他們更愿意留在這樣一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)懷和支持的工作環(huán)境中。這樣一來(lái)，不僅提升了員工的整體幸福感，也促進(jìn)了企業(yè)的穩定發(fā)展！
當前，我們的屋頂花園仍在持續改造升級，這也是《雙童文化研學(xué)班》的游學(xué)站點(diǎn)之一。如果你也想體驗在工廠(chǎng)中融合自然與人文的宜人生態(tài)，歡迎大家走進(jìn)4月25日【雙童文化研學(xué)班】！在這里，你不僅能感受到自然與人文的和諧共存，還能深入了解“雙童”獨特的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念！
